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近日，為進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理服務(wù)和建設(shè)，夯實(shí)月子中心財(cái)務(wù)管控基礎(chǔ)，集團(tuán)計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)人與相關(guān)同事一起赴玉環(huán)大酒店進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，借鑒學(xué)習(xí)其在酒店管理方面的先進(jìn)財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，受到了玉環(huán)大酒店領(lǐng)導(dǎo)的熱情接待。

會(huì)上，酒店財(cái)務(wù)人員及相關(guān)管理人員就酒店的財(cái)務(wù)核算、成本核算、財(cái)務(wù)軟件、前臺(tái)軟件以及人員管理方式進(jìn)行了介紹，并就酒店的成本管理及軟件使用中存在的問(wèn)題闡明了自己的觀點(diǎn)，同時(shí)還回答了在管理中遇到的常見(jiàn)問(wèn)題。其中酒店成本管理到位，給大家留下了深刻印象。

對(duì)于這次參觀學(xué)習(xí)，參觀人員感受深刻，表示要把所學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到今后的工作中去，提升財(cái)務(wù)管理的服務(wù)水平。特別是月子中心的財(cái)務(wù)管控模式與酒店趨同，這次的學(xué)習(xí)對(duì)月子中心的財(cái)務(wù)管理具有很好的借鑒意義。

                                                       李海軍