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內(nèi)務(wù)管理整治要從細(xì)微處著手

5月24日上午，大溪嶺隧道所所長(zhǎng)、助理、隊(duì)長(zhǎng)等人去大溪收費(fèi)所取經(jīng)，觀摩內(nèi)務(wù)管理整治后的效果。

大家首先到大溪收費(fèi)所的中控室參觀，與原來的亂象比起來，現(xiàn)在呈現(xiàn)眼前的是干凈整潔，物件整齊擺放，中控室的報(bào)表之類全部都納入了文件收納柜，其他的各類填報(bào)資料等均被整齊地碼放在儲(chǔ)物柜里，所長(zhǎng)王小勇介紹說，收納東西切忌敞開式，借此次內(nèi)務(wù)整治的機(jī)會(huì)，把不常用或用不到的東西統(tǒng)統(tǒng)清理掉。

隨后，大家參觀了員工寢室，從墻上掛著的“宿舍管理制度”、“值日表”和床鋪標(biāo)簽等細(xì)節(jié)上，不難看出管理的細(xì)微之處。當(dāng)看到了一面紅旗靜靜地躺在上鋪一位員工的被子上，不免有些好奇。所長(zhǎng)助理謝毅就向大家介紹，這個(gè)是當(dāng)天所內(nèi)務(wù)檢查后，被子疊得最好的一位。大溪所現(xiàn)在就抓內(nèi)務(wù)管理，晚班的員工利用上午的休息時(shí)間到所里搞衛(wèi)生，擦玻璃、拖地板、疊被子，好不忙碌。從寢室的玻璃，寢室儲(chǔ)藏柜里物件、臉盆架、毛巾鋪設(shè)、床上被子和枕頭、床下鞋子的擺放，都有講究，而且納入考核，這樣在無形之中就形成了一種習(xí)慣，保持整潔。

經(jīng)過此次參觀，大家感到隧道所的內(nèi)務(wù)管理存在明顯的差距，所領(lǐng)導(dǎo)班子商榷后，該所將結(jié)合所里的實(shí)際情況，提出整改方案，該舍的舍，該添的添，朝著整齊劃一、整潔干凈的目標(biāo)努力改進(jìn)。充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的工作熱情，按照準(zhǔn)軍事化管理的要求，將所內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了清理，實(shí)現(xiàn)無死角，打造優(yōu)美整潔的工作環(huán)境，充分展示臺(tái)州高速人的精神。

陳智慧